我改該如何為2013年來(lái)收尾，又將如何面對(duì)2014年？這段時(shí)間這個(gè)問(wèn)題一直在腦海中縈繞，總結(jié)是痛苦的，因?yàn)槟悴坏妹鎸?duì)失去的傷疤，而得到的你無(wú)從知道會(huì)不會(huì)再失去。
　　幾天前，剛和一個(gè)客戶(hù)說(shuō)了拜拜!我們不做了！時(shí)代沃華10年了，并不是第一次舍棄客戶(hù)，也不止一次的擠破腦袋想得到某個(gè)客戶(hù)。有所為有所不為，這是公司在幾經(jīng)沉浮中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，每一次做加法的同時(shí)，必須以做減法為起點(diǎn)。就像我們決定重點(diǎn)開(kāi)拓戶(hù)外裝備品牌和電影營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)一樣，必須要懂得舍棄一些其它客戶(hù)，才能夠騰出手腳。

　　這些年來(lái)，我們是有一些積淀，這些積淀絕對(duì)不是金科玉律，有些東西是一些想法，有些東西還需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，有些東西或許本身就不對(duì)，我們就只當(dāng)做經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，還好我們是有一些勇氣來(lái)?yè)?dān)當(dāng)批評(píng)的聲音。

　　堅(jiān)持并不一定是對(duì)的，看怎么堅(jiān)持

　　創(chuàng)業(yè)需要不撞南墻不回頭的勇氣，但可以不撞南墻，為什么要撞呢？很多人總把項(xiàng)目比喻成自己的孩子，不到最后一刻絕對(duì)不放棄，但還有一句話(huà)叫“早死早托生”，如果在快速變化的公關(guān)行業(yè)和客戶(hù)需求面前不懂變通，那么現(xiàn)在或許就不存在時(shí)代沃華了。

　　在我們的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了起碼三次業(yè)務(wù)上的變革，從前期投資技術(shù)到試水網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，再到整合公關(guān)傳播，一直到現(xiàn)在深扎戶(hù)外裝備行業(yè)和電影營(yíng)銷(xiāo)。除了最后一次的變革之外，其它的兩次變革與其說(shuō)是主動(dòng)求變，不如說(shuō)是被生存所逼迫，被趕著往前走罷了。

　　有人可能會(huì)想，你們這樣變來(lái)變?nèi)�，�?huì)不會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，失去發(fā)展的方向，說(shuō)實(shí)話(huà)，曾經(jīng)弱小的時(shí)候這個(gè)問(wèn)題也困擾過(guò)我們，但現(xiàn)在是想明白了，到底是在堅(jiān)持中變化，還是在變化中堅(jiān)持，我們選擇了前者，我們始終沒(méi)忘記自己公關(guān)公司的身份，也沒(méi)忘記自己的安身立命的本事。在這基礎(chǔ)上，對(duì)于不好的客戶(hù)、沒(méi)有前景的業(yè)務(wù)果斷砍掉，抓大放小，確保每一次都能輕裝上陣，每年回頭來(lái)看，我們都比大部分公司活得好。

　　該堅(jiān)持的堅(jiān)持，不該堅(jiān)持的不堅(jiān)持，這是我們的生存哲學(xué)。

　　走大路的時(shí)候，旁邊的小路

　　走大路不會(huì)錯(cuò)，但你又怎么知道小路就不能走出大路呢？曾經(jīng)我們也跟著行業(yè)趨勢(shì)走，別人做什么，我們做什么，憑借靈活性，始終還都能做的不錯(cuò)，但心里沒(méi)底，因?yàn)楦�著別人走，我們始終做不到春江水暖鴨先知，跟隨行業(yè)大潮風(fēng)雨飄搖，我們是有夢(mèng)想的，自然很不甘心。

　　在2012年的時(shí)候，發(fā)生了幾件事，改變了我們的方向，第一件就是整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)寒意逼人，公關(guān)行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)有很敏感，讓我們明白必須要有自己拿得出手的東西。第二件事，是媒體的變化，伴隨著大范圍的媒體改版和內(nèi)部調(diào)整，公關(guān)業(yè)務(wù)舉步維艱，我們?cè)谙�，拼媒體資源的路是不是走到了盡頭。

　　在這樣的情況下，我們?cè)谛袠I(yè)大路上行走的同時(shí)，開(kāi)始留意路旁的小路，大路上人太多擁擠不堪，路邊的資源只留下了一些殘羹冷炙，雖然不至于食不果腹，但別人沒(méi)有走過(guò)的小路卻不斷的誘惑著我們不安分的心。

　　于是，小心翼翼的嘗試著新的方向，當(dāng)時(shí)我們就發(fā)現(xiàn)戶(hù)外裝備這個(gè)行業(yè)發(fā)展的很快，盤(pán)點(diǎn)了一下，我們有媒體運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)戶(hù)外裝備行業(yè)的了解，我們還有這么多年品牌傳播的經(jīng)驗(yàn)，就誕生了以媒體驅(qū)動(dòng)戶(hù)外裝備企業(yè)，以公關(guān)的思路來(lái)做媒體，再以公關(guān)傳播來(lái)服務(wù)客戶(hù)的想法，形成良性循環(huán)，這樣我們就能很快扎根戶(hù)外裝備行業(yè)，很快驢皮網(wǎng)上線(xiàn)了。

　　如果說(shuō)驢皮網(wǎng)這條路是自己趟出來(lái)的，那么另外一塊業(yè)務(wù)，則是誤打誤撞的走進(jìn)去的，電影營(yíng)銷(xiāo)伴隨著2013年電影市場(chǎng)的火爆廣泛關(guān)注，但是公關(guān)公司做電影營(yíng)銷(xiāo)卻幾乎沒(méi)有，公關(guān)公司相比較的優(yōu)勢(shì)就是系統(tǒng)性、執(zhí)行力，這些是傳統(tǒng)電影營(yíng)銷(xiāo)公司沒(méi)法比的。正好有個(gè)機(jī)遇我們接觸了一部電影，從頭到尾的負(fù)責(zé)整個(gè)宣發(fā)工作，這樣一來(lái)經(jīng)驗(yàn)也有了，資源也積累起來(lái)了，為以后這條路打下了基礎(chǔ)。

　　本來(lái)我們并不知道這兩條路是不是對(duì)的，都是摸著石頭過(guò)河，但是隨著國(guó)家對(duì)公關(guān)行業(yè)監(jiān)管力度的加大，這兩條路算是走對(duì)了，沒(méi)有這個(gè)改變，真不知道如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的寒冬。如果有人覺(jué)得兩條路走會(huì)不會(huì)顧此失彼，我只能說(shuō)看似沒(méi)有交叉的兩條路，其實(shí)核心還是公關(guān)傳播，吃飯的技能我們并沒(méi)有拋棄。

　　做朋友比做生意更快樂(lè)

　　做生意，過(guò)程是痛苦的，結(jié)果是快樂(lè)的，因此大部分時(shí)間都痛苦，快樂(lè)卻很短暫，那么，為什么不做一些過(guò)程很快樂(lè)的事情呢。

　　做公關(guān)，最痛苦的事情就是陷進(jìn)項(xiàng)目里，沒(méi)日沒(méi)夜為了客戶(hù)的一個(gè)需求而疲于應(yīng)付，痛苦自不言而喻，只有每次客戶(hù)回款了，才能興奮那么幾天，競(jìng)標(biāo)的過(guò)程自不必說(shuō)，不只是公關(guān)，其他行業(yè)也是如此，享受工作的樂(lè)趣，那你得有一定的境界才行，也不見(jiàn)得每一個(gè)同事都這么認(rèn)為。

　　在2013年年初的時(shí)候，我們接觸了到了國(guó)內(nèi)一位大師級(jí)畫(huà)家，每次見(jiàn)到他都如沐春風(fēng)，再大的壓力在他的夢(mèng)想面前都不足為道，如果只是為了生意和他接觸，那會(huì)很痛苦，我們更愿意把他當(dāng)做朋友，就算是聊聊天，第二天的工作也會(huì)充滿(mǎn)斗志，有時(shí)候不求回報(bào)，卻能收獲快樂(lè)和滿(mǎn)足。

　　在公司的歷史上還有個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，凡是我們的客戶(hù)最后都成為了我們的朋友，我們從來(lái)不相信客戶(hù)就是上帝，合作是雙贏，又沒(méi)做錯(cuò)，不需要時(shí)刻敬畏，朋友會(huì)為你兩肋插刀，上帝會(huì)嗎？我們把客戶(hù)當(dāng)朋友來(lái)看，項(xiàng)目上的事情自然會(huì)幫朋友盡心盡責(zé)，有時(shí)哪怕是不合理的要求，因?yàn)槭桥笥烟岢鰜?lái)的，自然會(huì)努力完成，但也因如此，就算做的不到位，“朋友”也能夠理解，于是長(zhǎng)久的合作關(guān)系建立起來(lái)了。

　　做生意是痛苦的，但做朋友是快樂(lè)的，把生意做成朋友，也是我們一直堅(jiān)持的信條。

　　恪守底線(xiàn)

　　賺錢(qián)也得有節(jié)操！公關(guān)這個(gè)行業(yè)有點(diǎn)虛，虛到你無(wú)法衡量企業(yè)的公關(guān)傳播到底有用在哪里，但要做到“虛之有理”，就看你能不能想客戶(hù)之所想，把效果放在第一位，而不是盯著所謂的KPI而完成任務(wù)。

　　也有人說(shuō)：“公關(guān)是騙子”，沒(méi)錯(cuò)，我們手里掌握著大量的媒體資源，對(duì)于輿論有一定的影響力，一條微博、一個(gè)微信、一篇新聞都有可能為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響，你是把騙當(dāng)成過(guò)程和還是結(jié)果那是有天壤之別，為社會(huì)負(fù)責(zé)，再為客戶(hù)負(fù)責(zé)，然后才是為我們的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，這個(gè)順序我們從來(lái)沒(méi)有顛倒過(guò)。

　　還有人說(shuō)：“公關(guān)是一種思想，面對(duì)客戶(hù)架子要端起來(lái)”，就好像坐辦公室的看不起掃地的清潔工是一個(gè)道理，大家在自己的領(lǐng)域各司其職，社會(huì)才能運(yùn)轉(zhuǎn)。做客戶(hù)也是一樣，只是分工不同罷了，客戶(hù)懂產(chǎn)品、懂渠道，你懂品牌，各取所需，把架子放在一邊，但也別裝孫子，只有彼此通力合作，才能共贏。

　　創(chuàng)業(yè)是要永遠(yuǎn)保持饑餓感，如果你覺(jué)得吃飽了，老婆孩子熱炕頭了，那企業(yè)就廢了，但饑餓不是什么都吃，別把企業(yè)吃成虛胖了，在追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，能夠苦練內(nèi)功，讓自己變的更好，這才是安身立命的根本，才不會(huì)被虛胖所累。

　　“不務(wù)虛、不作惡、不自持、不滿(mǎn)足”，這是時(shí)代沃華10年來(lái)積累的精神氣質(zhì)，正是有這個(gè)氣質(zhì)在，10年來(lái)，幾經(jīng)風(fēng)雨飄搖，才能屹立不倒。